为进一步推动项目建设和企业复工复产、稳产满产，天投产业公司结合工作实际，以省市重点项目和园区入驻企业为重点，争当“四员先锋”，狠抓“双线作战”，推动各项工作抓牢抓细、落地落实。

一、党建引领树旗帜，当好思想政治“领航员”

充分发挥党总支的战斗堡垒作用，组织工程建设党员先锋队和产业运营青年突击队战斗冲锋到疫情防控、项目建设和园区运营的最前线；充分发挥广大党员干部的先锋模范作用，号召党员戴党徽、亮身份、践承诺，当好企业主心骨、项目贴心人。10天内推动海创园、保税商业中心等5个项目全面复工，督促成都天府新区保税物流中心7天内复工通流，日均发送商品1000余单，累计进口额3020万元，有效保障了5-6万个新生儿家庭的奶粉需求。

二、强化学习提能力，当好防控复工“指导员”

深入贯彻学习上级关于疫情防控及复工复产工作的重要通告及系列讲话精神，深刻把握疫情防控指南、经营困难缓解政策，做好“20条措施”“7项定制服务”“六个员”的理解运用。在公司层面，组织相关部门系统梳理疫情期间的政策、措施及推广经验做法共计60余条，通过线上传递学习、制作H5、赴园区开展宣贯讲解等形式，推进知识政策全覆盖，战疫精神入人心。在个人层面，员工“花式”学政策，多样涨知识，制作小卡片、转发H5，利用碎片时间随时学，通过常态化学习熟于心。以理论指导实践，用实践转变思维，推动员工在学中干、干中练，快速培养与“双线作战”相匹配的能力素养，实现甲方思维人员向复合型人才的转变。

三、下沉一线优服务，做好纾困解难“服务员”

建立“领导联系+干部协调+专员蹲守”的服务专班，落实网格化分包机制，深入一线，主动服务、靠前服务、精准服务，为在建项目多渠道筹措防疫物资，主动对接原材料供应商，提供全员免费体检，确保人材机具全面到位；协助园区企业编制复工方案、应急预案等资料100余份，助力25家企业、26家商户完成复工备案，复工率达92%；积极推进社区综合体商家租金减免及复工复产进程，做好米面粮油基础供应工作，确保商家服务不掉链，民生保供不断档。

四、逗硬检查转作风，做好复工战疫“监督员”

切实转变工作作风，全面整合各类监督力量，注重监督检查质效。班子成员以身作则，多次带队赴在建项目、社区综合体、产业园区开展督查共计40余次，重点检查项目防疫物资管理、项目现场管理、复工复产复市和项目专员工作四个方面，全面梳理问题23条，形成清单责令限时整改，干部及时督导跟进，狠抓问题整改落实，专员每日现场驻守，解决一线困难需求，有效推动联防联控无死角、群防群治全覆盖、复工复产成闭环。